+38 (067) 901-63-22 Sun 09:00—18:00
+38 (067) 901-63-22 Sun 09:00—18:00
usapolukr

For example: VDoc

Shopping cart

0 goods
€0

Всего просмотров этой страницы: 1103

BAS Management Holding Add to comparison table

ID produktu: k2soft-194
BAS Management Holding „BAS Management Holding” to innowacyjne rozwiązanie, które zostało zaprojektowane w celu automatyzacji szerokiego zakresu zadań związanych z rachunkowością, planowaniem i monitorowaniem efektywności gospodarstw o różnej wielkości.

„BAS Management Holding” to innowacyjne rozwiązanie, które zostało zaprojektowane w celu automatyzacji szerokiego zakresu zadań związanych z rachunkowością, planowaniem i monitorowaniem efektywności gospodarstw o różnej wielkości.

funkcje
  • Количество рабочих мест
    1
  • Операционная система
    Windows XP, Windows 10, Windows Server 2012, Windows 7
  • Страна
    Украина
  • Producent
    BAS
Show all features (6)

Opis produktu


Oprogramowanie jest przeznaczone do kompleksowej automatyzacji holdingów i obejmuje główne obszary zarządzania i rachunkowości fiskalnej:

  • budżetowanie i scentralizowane środki finansowe,
  • konsolidacja sprawozdawczości zarządczej i analiza biznesowa,
  • zarządzanie umowami
  • zarządzanie projektami
  • zarządzanie strategiczne zgodnie ze zrównoważoną kartą wyników,
  • rachunkowość i rachunkowość podatkowa zgodnie z ustawodawstwem Ukrainy,
  • rachunkowość, sporządzanie sprawozdań jednostkowych i skonsolidowanych zgodnie z MSSF,
  • zarządzanie danymi podstawowymi (informacje referencyjne) grupy przedsiębiorstw.

Segment docelowy BAS Management Holding to grupa spółek z pełną lub częściową centralizacją funkcji zarządzania finansami, których spółki zarządzające i jednostki biznesowe są niejednorodne pod względem przynależności do branży lub działających systemów informatycznych.

Funkcjonalność aplikacji

BUDŻET

„BAS Management Holding” obejmuje podsystem budżetowania, który umożliwia:

  • samodzielnie określa użytkownika biznesowego listę niezbędnych klasyfikatorów, analityków, wskaźników, opracowuje modele budżetu i zestawy raportów do różnych celów;
  • do prognozowania dynamiki wskaźników przy użyciu różnych opcji obliczania, konsolidacji i dystrybucji wskaźników, a także funkcji „planowania kroczącego” i „planowania na podstawie tego, co zostało osiągnięte”, w celu szybkiego tworzenia niezbędnych budżetów. W takim przypadku można połączyć metodologię planowania od dołu do góry i od góry do dołu, zastosować mechanizmy uzgadniania i wykluczania operacji wewnątrz grupy;
  • utrzymanie niezbędnych zasad przydziału centrów odpowiedzialności finansowej dzięki rozwiniętym funkcjom zarządzania strukturą organizacyjną i finansową grupy;
  • regulują proces budżetowy i rozdzielają odpowiedzialność między jego uczestników, wykorzystują trasy o dowolnej złożoności do koordynowania budżetów;
  • automatycznie powiadamia o postępach procesu zatwierdzania zaangażowanych w to pracowników;
  • skróć czas i popraw jakość planowania i analizy operacyjnej wykonania budżetu dzięki zastosowaniu cienkiego klienta WWW i specjalnego klienta dodatkowego dla Microsoft Excel.
  • kompleksowo korzystaj z jedno- i wielo-okresowego formularza „Instancja raportu” oraz uniwersalnej „Tabeli podsumowań” w połączeniu z narzędziami koordynacyjnymi i szablonami procesów budżetowych, aby wybrać najwygodniejsze narzędzia dla różnych uczestników procesu budżetowego.

WIELO OKRESOWY FORMULARZ „RAPORT INSTANCJI”

Umożliwia wprowadzanie, komentowanie, koordynowanie danych na całym horyzoncie planowania, wygodne korzystanie z danych analitycznych „Okres”, funkcje dynamicznych podsumowań, które upraszczają wprowadzanie danych i modelowanie, a także pozwala na korzystanie z formularzy możliwie najbliższych zwykłej prezentacji formularzy budżetowych.

Pomimo faktu, że formularz wielomiesięczny służy do wprowadzania danych dla jednego kontraktu CFD i scenariusza, można w nim wyświetlać informacje porównawcze dotyczące dowolnych kluczowych pomiarów, a także odpowiadające im odchylenia.

Za pomocą tego formularza można aktualizować budżety zgodnie z planowaniem operacyjnym i ustawiać limity na podstawie wskaźników budżetowania. Szablony procesów raportowania obsługują instancje raportów wieloletnich.

PROJEKTY INWESTYCYJNE

Podsystem pozwala zautomatyzować cykl życia projektu inwestycyjnego od pomysłu do realizacji projektu. „BAS Management Holding” pozwala określić rozkład etapów projektów lub programów powiązanych projektów, określić odpowiedzialne, czas i wykorzystane zasoby. Zasoby projektów inwestycyjnych mogą być dowolnymi odniesieniami do konfiguracji (na przykład „Pracownicy”, „Nomenklatura”, „Aktywa trwałe”). W przypadku zasobów można wskazać parametry naturalne i koszty. Hierarchiczną strukturę etapów można zaimportować z Microsoft Project.

Projekt jest globalną analizą dla rachunkowości zarządczej. Ze względu na możliwość powiązania wskaźników budżetowych, faktu i rezerwacji budżetów przepływów pieniężnych, dochodów i wydatków, przepływu zasobów z etapami projektów, system umożliwia racjonalne i niezwykle dokładne przeprowadzanie budżetowania projektów.

Zgodnie z budżetami projektu ich kluczowe wskaźniki wydajności (NPV, IRR, okres zwrotu, wskaźnik rentowności itp.) Są obliczane automatycznie.

Aby zautomatyzować fazę przedinwestycyjną, zastosowane rozwiązanie pozwala określić kryteria porównywania alternatywnych projektów, przeprowadzić ich porównawczą ocenę ekspercką i włączyć do programu inwestycyjnego naprawdę optymalny portfel projektów. Wygodne narzędzia wizualizacji (wykres Gantta i schemat sekwencji) pozwalają wizualnie przedstawić podsumowanie informacji o projekcie. Bezpośrednio na wykresie Gantta możesz narysować ciąg aktualizacji projektu - od zmiany terminów po automatyczne obliczanie kluczowych wskaźników wydajności projektu.

Pulpity nawigacyjne umożliwiają wizualną aktualizację wskaźników projektu w locie poprzez udostępnianie interaktywnych wykresów Gantta, tabel przestawnych i raportów analitycznych. Raportowanie tego podsystemu pozwala analizować status, postęp, kluczowe wskaźniki wydajności z różnych punktów widzenia i przeprowadzać plan faktyczny „co jeśli?” lub analiza porównawcza projektów inwestycyjnych.

OGRANICZENIA I „FABRYKA PŁATNOŚCI”

Ograniczenia są dostępne w obszarze trzech budżetów: BDR, BDSD, budżet na ruch zasobów. Limity są określone w budżetach na etapie planowania i są kontrolowane w dokumentach „Rezerwacja budżetu” i „Wniosek o eksploatację”.

Podsystem „Scentralizowane skarbiec” rozwiązania aplikacyjnego BAS Management Holding jest zorganizowany zgodnie z koncepcją „fabryki płatności” i zapewnia powiększone i szczegółowe planowanie przepływów pieniężnych, natychmiastowe i krótkoterminowe zarządzanie płynnością oraz pozwala łączyć scentralizowane i zdecentralizowane modele zarządzania gotówką w posiadaniu.

Kalendarz płatności o ulepszonej ergonomii umożliwia prognozowanie „co jeśli?”, Zapisywanie, przywracanie, wyniki symulacji e-mailem. Model planowania przepływów probabilistycznych, w zależności od horyzontu, źródeł danych wykorzystywanych do prognozy płynności, może znacznie poprawić prognozę płynności. Wygodne narzędzia do redystrybucji, przyciągania i lokowania płynności upraszczają bilansowanie pozycji płatniczej.

Dyrektywy zabraniające /zezwalające na płatności pozwalają szybko skonfigurować proste reguły ograniczania płatności bez uciekania się do zaawansowanych funkcji ograniczania.

Podsystem pozwala usprawnić zarządzanie należnościami i zobowiązaniami, ryzykiem kredytowym, walutowym i stopy procentowej w warunkach dużej zmienności kluczowych wskaźników makroekonomicznych.

Skarbiec

Kalendarz płatności wprowadza opcjonalne wyświetlanie obrotów i opóźnień w płatnościach, ustalanie wiarygodności źródeł informacji do oceny przepływów pieniężnych i horyzontu planowania, testowanie warunków skrajnych utraty płynności.

Narzędzia zabezpieczające przed ryzykiem walutowym i stopy procentowej:

  • termin rozliczenia waluty;
  • oprocentowanie forward;
  • zamiana stóp procentowych;
  • zamiana stóp procentowych.

Rejestracja ratingów kredytowych kontrahenta nadawanych przez agencje ratingowe została zautomatyzowana. Można ich użyć do ustalenia kategorii ryzyka kontrahenta w celu ustalenia krańcowych warunków rozliczenia.

Funkcja zarządzania zobowiązaniami w umowach o wydatki pozwala zarządzać bieżącym poziomem zadłużenia, szybko identyfikować rozbieżności między harmonogramami płatności i harmonogramu memoriałowego, aktualizować harmonogramy i generować żądania płatności.

Instrumenty zarządzania zobowiązaniami z tytułu umów o przychody pozwalają zarządzającemu kontrolować poziom zadłużenia dłużnika, automatycznie generować przypomnienia o zbliżającym się terminie płatności oraz inicjować roszczenia i operacje faktoringowe.

Funkcje zarządzania zobowiązaniami pozwalają na zwiększenie lojalności klientów i dostawców przy akceptowalnym poziomie zobowiązań i należności.

SCENTRALIZOWANE ZARZĄDZANIE ZAKUPAMI I ZARZĄDZANIE TRAKTATEM

Podsystem „Scentralizowane zarządzanie zamówieniami” ma na celu agregację zapotrzebowania na wsparcie materialne jednostek biznesowych, automatyzację procedur przetargowych, w tym ocenianie dostawców i ofert przetargowych, kontraktowanie, scentralizowane zamówienia i zdecentralizowaną kontrolę zamówień.

Podsystem jest zorientowany na pracę w warunkach geograficznie rozproszonych grup przedsiębiorstw, w których jednostki biznesowe używają różnych systemów zarządzania zapasami i mogą zmniejszyć koszty zakupionych towarów ze względu na korzyści skali.

Model warunków umowy, specyfikacje i dodatkowe umowy, a także możliwość koordynacji pozwalają nam zautomatyzować pełny cykl życia umowy.

RACHUNKOWOŚĆ I SPRAWOZDAWCZOŚĆ MSSF

Rozwiązanie aplikacyjne BAS Management Holding obsługuje rachunkowość MSSF w dwóch modelach: transakcyjnym i transformacyjnym. Model rozliczania transakcji jest najbardziej skuteczny, gdy rachunkowość zgodnie z MSSF odbywa się w tym samym systemie informacyjnym, co rachunkowość w NAS. Zaleca się stosowanie podejścia transformacyjnego, jeżeli dane NBU są przekazywane przez spółki zależne i stowarzyszone w formie formularzy do gromadzenia danych.

W przypadku obu opcji księgowych zaimplementowano funkcje tłumaczenia informacji finansowych NSBU na plan kont MSSF. Ponadto zautomatyzowanych jest ponad 50 operacji na równoległych urządzeniach księgowych, których zasady rachunkowości różnią się od zasad rachunkowości Narodowego Banku Ukrainy:

  • środki trwałe;
  • wartości niematerialne i prawne;
  • aktywa przeznaczone do sprzedaży;
  • aktywa biologiczne;
  • otrzymane pożyczki i pożyczki;
  • kredyty i depozyty;
  • instrumenty finansowe wyceniane w wartości godziwej (papiery wartościowe, pochodne instrumenty finansowe);
  • leasing otrzymany i wydany;
  • należności (rezerwa i księgowanie według zamortyzowanego kosztu);
  • rezerwa na zapasy;
  • rezerwa na roszczenia sporne;
  • rozliczenia międzyokresowe kosztów bez dokumentów potwierdzających;
  • zamknięcie okresu, w tym wycena, podatek odroczony, reforma bilansu;
  • korekty eliminacyjne, w tym obliczanie i eliminacja niezrealizowanych marż w aktywach grupy;
  • rozliczanie inwestycji, przejęcie /zbycie przedsiębiorstwa, rozpoznanie wartości firmy;
  • zmiany konsolidacyjne (eliminacja inwestycji, obliczanie NDU (niekontrolujący udział w kapitale)).

Jako narzędzie do „szybkiego zamykania” system oferuje:

  • Portal rozliczeń międzyokresowych przychodów, który zapewnia odzwierciedlenie w księgowaniu transakcji bez dokumentów potwierdzających i ich porównanie z faktycznymi dokumentami następnego okresu.
  • Możliwość zamknięcia okresu MSSF przed krajowymi standardami rachunkowości („podwójne zamknięcie”).
  • Portal uzgadniania wewnątrzgrupowego - zapewnia uzgadnianie w trybie „Każdy z każdym”, radykalnie zmniejsza obciążenie firmy zarządzającej i spółek zależnych, obsługuje szczegóły arbitralnych uzgodnień, usuwa rozbieżności i zawiera usługi, które upraszczają komunikację w procesie uzgadniania i skracają jego czas. Projektant szablonów uzgodnień wewnątrz grupy obsługuje 5 standardowych opcji korekty eliminacji i upraszcza implementację. Narzędzie Tabela transformacji upraszcza odzwierciedlenie ręcznych korekt transformacji i analizy danych podczas procedur transformacji i konsolidacji.

System wdraża pakiet raportowania indywidualnego i skonsolidowanego, a także uwagi do niego. Funkcjonalność podsystemu rachunkowości i sprawozdawczości według MSSF została pozytywnie zaopiniowana przez EY (Ernst & Young).

MOŻLIWOŚCI INTEGRACJI

W BAS Management Holding scenariusze integracji można wdrażać za pomocą uniwersalnych narzędzi integracyjnych rozwiązania aplikacyjnego zaprojektowanego do odbierania danych z zewnętrznych systemów informatycznych na platformie 1C: Enterprise, a także za pomocą standardowych dostawców OLE DB z innych źródeł.

UNIWERSALNE PROCESY

Podsystem jest zaprojektowany do regulowania procesów sprawozdawczych, tras zatwierdzania, procesów biznesowych przetwarzania dokumentów księgowych. Możliwości wydobywania danych z zewnętrznych systemów informatycznych i generowania w nich nowych obiektów, uzupełnione funkcjami przejść warunkowych, czekania na zdarzenia, przekroczenia czasu, automatycznego zatwierdzania i odrzucania obiektów, wysyłania alertów i przypomnień, pozwalają nam zautomatyzować szeroki zakres międzyfunkcyjnych i międzysystemowych procesów biznesowych.

Ponieważ logika biznesowa procesów uniwersalnych jest konfigurowana w trybie użytkownika bez użycia konfiguratora, wdrożenie i utrzymanie opisywanej funkcjonalności jest znacznie uproszczone.

Uniwersalna funkcjonalność powiadomień o przeszłych zdarzeniach i przypomnień o zbliżaniu się do ich planowanych dat zwiększa efektywność komunikacji. Funkcja uzgadniania umożliwia zatwierdzanie dokumentów bez konieczności przechodzenia do „BAS Management Holding”, ale za pomocą dowolnego (w tym mobilnego) klienta poczty.

Zarządzanie stanem obiektów pozwala zautomatyzować nie tylko koordynację obiektów, ale także cykl życia dowolnego obiektu.

UNIWERSALNE SPRAWOZDAWCZOŚĆ FINANSOWA

System pozwala skrócić czas na pokonanie „ostatniej mili sprawozdawczości finansowej” - od oryginalnych tabel analitycznych w „BAS Management Holding” do pliku przesłanego do konsumentów, który zawiera nie tylko formularze sprawozdawcze MSSF lub kampanii budżetowej, ale także ich szczegółową analizę (często nazywaną MD&A). Zakres narzędzi obejmuje:

  • dogodne możliwości przygotowania wizualnego formularza raportu;
  • wizualny wniosek z informacji porównawczych innych sekcji analitycznych i pochodnych wskaźników (odchylenia, wyrażenia arbitralne);
  • wielostronicowa prezentacja instancji raportu z możliwością szczegółowej analizy informacji finansowych każdej strony;
  • narzędzia do zarządzania procesem przygotowywania raportów, koordynowania i komentowania wskaźników sprawozdawczości finansowej, które pozwalają organizować efektywną komunikację pracowników;
  • filtry dynamiczne i wskaźniki kontroli, które pomagają identyfikować błędy w raportowaniu nie tylko na poziomie wskaźników syntetycznych, ale także na poziomie ich ujawnień analitycznych.

RYZYKA

System zawiera narzędzia do zarządzania ryzykiem związanym z podsystemami funkcjonalnymi (odsetki, waluta, kredyt, podatek). Pozwalają zorganizować ujednolicony system zarządzania ryzykiem w firmie, w tym:

  • procedury identyfikacji i wstępnej oceny arbitralnych ryzyk;
  • funkcje planowania środków zapobiegawczych w celu zmniejszenia potencjalnej szkody i prawdopodobieństwa wystąpienia zdarzeń ryzyka;
  • Plan rozliczania i reagowania na incydenty
  • wizualne narzędzia do interpretacji szkód związanych z ryzykiem w danych analizy faktów planu.

Podsystem ma wspólne sekcje analityczne z podsystemem „Zrównoważona karta wyników”, co pozwala firmie korzystać z zestawu narzędzi wspomagających podejmowanie decyzji, biorąc pod uwagę najbardziej prawdopodobne ryzyko i możliwości.

ANALIZA BIZNESOWA

Narzędzia analityczne zastosowanego rozwiązania umożliwiają wdrożenie wielowarstwowej analizy zgromadzonych informacji od obrazu ogólnego do jego szczegółowej prezentacji. Produkt zapewnia elastyczne narzędzia do graficznej reprezentacji analizowanych informacji, w tym wizualne pulpity nawigacyjne i panele wskaźników. Wśród zaawansowanych funkcji analizy biznesowej można wymienić analizę czynnikową, analizę wrażliwości, modelowanie „co jeśli?”, Odwrotne obliczanie wskaźników początkowych, optymalizację wskaźnika docelowego, możliwość wykorzystania do analizy nie tylko danych bieżącej bazy informacji, ale także zewnętrznych baz informacji. Pulpity nawigacyjne mogą zawierać tabelaryczne raporty analityczne, monitory wskaźników kluczowych, wykresy, w tym „wykres Gantta”, „tabelę podsumowań budżetowych”.

Dynamiczne obliczanie zależnych elementów panelu jest realizowane po zmianie tych elementów, co czyni panele analityczne wygodnym interaktywnym narzędziem do analizy i wprowadzania danych.

WYDARZENIA

Aby organizować powtarzające się zdarzenia (procedury udzielania zamówień, inicjatywy Zrównoważonej karty wyników, działania związane z zarządzaniem ryzykiem itp.), Opracowano funkcję, która pozwala tworzyć szablony dla zdarzeń wieloetapowych, na podstawie których można ręcznie inicjować lub planować zdarzenia, a także kontrolować harmonogram etapów. Możliwe jest planowanie i rejestracja kosztów poniesionych podczas realizacji imprezy.

Cena £: €15,000

W magazynie


Доставка

Программные продукты поставляются в электронном виде

Быстрая оплата

Моментальная оплата покупок на сайте.

Подбор программ и услуг

Подбор программ и услуг по телефону, Viber, Telegram