+38 (067) 901-63-22 Sun 09:00—18:00
+38 (067) 901-63-22 Sun 09:00—18:00
sauazeblrbgrchnczednkdeunldusaespfinfrageogrcindidnirlitajpnkazkornorirnpolprtrousvksvnsweturukrrus

For example: VDoc

Shopping cart

0 goods
€0

Всего просмотров этой страницы: 135

BAS Управління холдынгам Add to comparison table

Ідэнтыфікатар прадукту: k2soft-194
BAS Управління холдынгам "BAS Управління холдынгам" - інавацыйнае рашэнне, якое прызначана для аўтаматызацыі шырокага спектру задач, звязаных з улікам, планаваннем і кантролем эфектыўнасці холдынгаў рознага маштабу.

"BAS Управління холдынгам" - інавацыйнае рашэнне, якое прызначана для аўтаматызацыі шырокага спектру задач, звязаных з улікам, планаваннем і кантролем эфектыўнасці холдынгаў рознага маштабу.

Асаблівасці
  • Количество рабочих мест
    1
  • Операционная система
    Windows XP, Windows 10, Windows Server 2012, Windows 7
  • Страна
    Украина
  • вытворца
    BAS
Show all features (6)

Апісанне Прадукта


Праграмны прадукт прызначаны для комплекснай аўтаматызацыі кіраўнікоў кампаній холдынгаў і ахоплівае асноўныя галіне кіраўніцкага і фіскальнага ўліку:

  • бюджэтаваньне і цэнтралізаванае казначэйства,
  • кансалідацыя кіраўніцкай справаздачнасці і бізнес-аналіз,
  • кіраванне дамовамі,
  • кіраванне праектамі,
  • стратэгічнае кіраванне ў адпаведнасці з Balanced Scorecard,
  • бухгалтарскі і падатковы ўлік у адпаведнасці з заканадаўствам Украіны,
  • ўлік, падрыхтоўка асобнай і кансалідаванай справаздачнасці па МСФС,
  • кіраванне майстар-дадзенымі (нарматыўна-даведачнай інфармацыяй) групы кампаній.

Мэтавым сегментам "BAS Управління холдынгам" з'яўляюцца групы кампаній з поўнай або частковай цэнтралізацыяй функцый кіравання фінансамі, кіраўнікі кампаніі і бізнес-адзінкі якіх неаднастайныя з пункту гледжання галіновай прыналежнасці або эксплуатуюцца ІТ-сістэм.

Функцыянальныя магчымасці прыкладнога рашэння

бюджэтаваньня

"BAS Управління холдынгам" ўключае падсістэму бюджэтаваньня, якая дазваляе:

  • самастойна вызначаць бізнес-карыстачу пералік неабходных класіфікатараў, аналітык, паказчыкаў, распрацоўваць бюджэтныя мадэлі і камплекты справаздачнасці рознага прызначэння;
  • прагназаваць дынаміку паказчыкаў, выкарыстоўваючы розныя варыянты разліку, кансалідацыі і размеркавання паказчыкаў, а таксама функцыі "слізгальнага планавання" і "планавання ад дасягнутага", хутка фармаваць неабходныя бюджэты. Пры гэтым можна камбінаваць метадалогіі планавання "знізу уверх" і "зверху ўніз", выкарыстоўваць механізмы выверкі і выключэнні унутрыгуртавых аперацый;
  • абслугоўваць неабходныя прынцыпы вылучэння цэнтраў фінансавай адказнасці дзякуючы развітым функцый па кіраванні арганізацыйна-фінансавай структурай групы;
  • рэгламентаваць бюджэтны працэс і размяркоўваць адказнасць паміж яго ўдзельнікамі, выкарыстоўваць для ўзгаднення бюджэтаў маршруты любой складанасці;
  • аўтаматычна апавяшчаць аб ходзе працэсу ўзгаднення датычных да яго супрацоўнікаў;
  • скараціць тэрміны і павысіць якасць планавання і аператыўнага аналізу выканання бюджэтаў за кошт выкарыстання тонкага, вэб-кліента і спецыяльнага add-on-кліента для Microsoft Excel.
  • комплексна выкарыстоўваць однопериодную і мультипериодную форму "экзэмпляр справаздачы" і універсальную "зводнай табліцы" у спалучэнні з інструментамі ўзгаднення і шаблонамі бюджэтнага працэсу для выбару рознымі ўдзельнікамі бюджэтнага працэсу найбольш зручных для іх інструментаў.

МУЛЬТИПЕРИОДНАЯ ФОРМА "экзэмпляр СПРАВАЗДАЧЫ"

Яна дазваляе ўводзіць, каментаваць, ўзгадняць дадзеныя на ўвесь гарызонт планавання, камфортна выкарыстоўваць аналітыку "Перыяд", мае функцыі дынамічных вынікаў, якія спрашчаюць ўвод дадзеных і іх мадэляванне, дазваляе ўжываць бланкі, максімальна набліжаныя да звыклага прадстаўленні бюджэтных формаў.

Нягледзячы на тое што мультипериодная форма прызначана для ўводу дадзеных па адным ЦФО і сцэнары, у ёй можа быць выведзена параўнальная інфармацыя па адвольных ключавым вымярэннях, а таксама адпаведныя адхіленні.

Выкарыстоўваючы гэтую форму, можна актуалізаваць бюджэты па дадзеных аператыўнага планавання і ўсталёўваць ліміты на падставе паказчыкаў бюджэтаваньня. У шаблонах працэсаў падрыхтоўкі справаздачнасці рэалізаваная падтрымка мультипериодных асобнікаў справаздач.

ІНВЕСТЫЦЫЙНЫЯ ПРАЕКТЫ

Падсістэма дазваляе аўтаматызаваць жыццёвы цыкл інвестыцыйнага праекта ад інвестыцыйнай ідэі да завяршэння праекта. "BAS Управління холдынгам" дазваляе вызначыць декомпозицию этапаў праектаў або праграмы узаемазвязаных праектаў, пазначыць адказных, тэрміны і выкарыстоўваюцца рэсурсы. У якасці рэсурсаў інвестыцыйных праектаў могуць выступаць любыя даведнікі канфігурацыі (напрыклад, "Супрацоўнікі", "Наменклатура", "пазаабаротных актывы"). Для рэсурсаў могуць быць паказаны натуральныя і вартасныя параметры. Іерархічная структура этапаў можа быць імпартаваная з Microsoft Project.

Праект з'яўляецца глабальнай аналітыкай для кіраўніцкага ўліку. Дзякуючы магчымасці звязаць паказчыкі бюджэтаў, адлюстраванне факту і рэзервавання па бюджэтах руху грашовых сродкаў, даходаў і выдаткаў, руху рэсурсаў з этапамі праектаў сістэма дазваляе абгрунтавана і гранічна дакладна весці бюджэтаваньне праектаў.

Па дадзеных бюджэтаў праектаў аўтаматычна разлічваюцца іх ключавыя паказчыкі эфектыўнасці (NPV, IRR, тэрмін акупнасці, індэкс прыбытковасці і інш.).

У мэтах аўтаматызацыі прединвестиционной фазы прыкладное рашэнне дазваляе вызначыць крытэры параўнання альтэрнатыўных праектаў, правесці іх параўнальную экспертную ацэнку, ўключыць у інвестыцыйную праграму сапраўды аптымальны партфель праектаў. Зручныя сродкі візуалізацыі (дыяграма Ганта і дыяграма паслядоўнасці) дазваляюць наглядна ўявіць зводную інфармацыю аб праекце. Непасрэдна ў дыяграме Ганта можна правесці ланцужок актуалізацыі праекта - ад змены тэрмінаў да аўтаматычнага разліку ключавых паказчыкаў эфектыўнасці праекта.

Аналітычныя панэлі дазваляюць наглядна актуалізаваць паказчыкі праектаў "на лета" дзякуючы сумесным выкарыстанні інтэрактыўных дыяграм Ганта, зводных табліц і аналітычных справаздач. Справаздачнасць гэтай падсістэмы дазваляе з розных ракурсаў прааналізаваць стан, ход, ключавыя паказчыкі эфектыўнасці, правесці план-фактный, "што, калі?" або параўнальны аналіз інвестыцыйных праектаў.

Лімітаванне І "Фабрыка плацяжоў"

Лімітаванне даступна ў прасторы трох бюджэтаў: БДР, БДДС, бюджэту руху рэсурсаў. Ліміты вызначаюцца ў бюджэтах на этапе планавання і кантралююцца ў дакументах "Рэзерваванне бюджэту" і "Заяўка на аперацыю".

Падсістэма "Цэнтралізаванае казначэйства" прыкладнога рашэння "BAS Управління холдынгам" арганізавана ў адпаведнасці з канцэпцыяй "фабрыкі плацяжоў" і забяспечвае узбуйнення і дэталёвае планаванне грашовых патокаў, кіраванне імгненнай і кароткатэрміновай ліквіднасцю, дазваляе спалучаць цэнтралізаваную і дэцэнтралізаваную мадэлі кіравання грашовымі сродкамі холдынгу.

Плацежны каляндар з палепшанай эрганомікай дазваляе правесці прагноз "што, калі?", Захаваць, аднавіць, пераслаць па электроннай пошце вынікі мадэлявання. Імавернасны мадэль планавання патокаў, якая залежыць ад гарызонту, якія выкарыстоўваюцца крыніц дадзеных для прагнозу ліквіднасці, дазваляе значна палепшыць прагноз ліквіднасці. Зручныя інструменты пераразмеркавання, прыцягнення і размяшчэння ліквіднасці спрашчаюць балансаванне аплатнай пазіцыі.

Дырэктывы забароны / дазволу плацяжоў дазваляюць хутка наладзіць простыя правілы абмежаванні плацяжоў, не звяртаючыся да прасунутым функцый лімітавання.

Падсістэма дазваляе павысіць эфектыўнасць кіравання дэбіторскай і крэдыторскай запазычанасцямі, крэдытнымі, валютнымі і працэнтнымі рызыкамі ва ўмовах высокай валацільнасць ключавых макраэканамічных паказчыкаў.

казначэйства

У плацежным календары рэалізавана апцыянальнае адлюстраванне абаротаў і пратэрмінаваных плацяжоў, ўстаноўка дакладнасці крыніц інфармацыі для ацэнкі грашовых патокаў і гарызонту планавання, стрэс-тэставанне страты ліквіднасці.

Распрацаваны інструменты хэджавання валютных і працэнтных рызыкаў:

  • разліковы валютны форвард;
  • працэнтны валютны форвард;
  • працэнтны своп;
  • валютна-працэнтны своп.

Аўтаматызавана рэгістрацыя крэдытных рэйтынгаў контрагентаў, прысвоеных рэйтынгавымі агенцтвамі. Яны могуць быць выкарыстаны пры ўсталёўцы катэгорыі рызыкі контрагента для вызначэння гранічных умоў разлікаў.

Функцыянал кіравання абавязацельствамі па расходным дагаворах дазваляе кіраваць бягучым узроўнем запазычанасці, хутка выяўляць разыходжанні паміж графікамі плацяжоў і налічэнняў, актуалізаваць графікі і фармаваць заяўкі на плацёж.

Прылады кіравання абавязацельствамі па прыбытковым дагаворах дазваляюць мэнэджару кантраляваць ўзровень запазычанасці дэбіторамі, аўтаматычна фарміраваць напамінкі пра набліжэнне даты аплаты, ініцыяваць прэтэнзійна-іскавай працу і факторынгавыя аперацыі.

Функцыі па кіраванні абавязальніцтвамі дазваляюць павысіць лаяльнасць кліентаў і пастаўшчыкоў пры дапушчальным узроўні крэдыторскай і дэбіторскай запазычанасцяў.

Цэнтралізаванае кіраванне закупкі і кіраванне дамовяцца

Падсістэма "Цэнтралізаванае кіраванне закупкамі" прызначана для агрэгавання патрэбы ў матэрыяльным забеспячэнні бізнес-адзінак, аўтаматызацыі тэндэрных працэдур, уключаючы скоринг пастаўшчыкоў і тэндэрных прапаноў, кантрактацыі, выканання цэнтралізаваных закупак і кантролю за дэцэнтралізаваная закупкамі.

Падсістэма арыентавана на працу ва ўмовах тэрытарыяльна-размеркаваных груп кампаній, у якіх бізнес-адзінкі выкарыстоўваюць розныя сістэмы кіравання запасамі, і дазваляе знізіць выдаткі на закупляныя пазіцыі дзякуючы эфекту маштабу.

Мадэль станаў дамоваў, спецыфікацый і дадатковых пагадненняў, а таксама магчымасць ўзгаднення дазваляюць аўтаматызаваць поўны жыццёвы цыкл дагавора.

ЎЛІК І СПРАВАЗДАЧНАСЦЬ ПА МСФС

Прыкладное рашэнне "BAS Управління холдынгам" падтрымлівае ўлік па МСФС ў двух мадэлях: транзакцыйнай і трансфармацыйнай. Транзакцыйнай мадэль ўліку найбольш эфектыўная, калі ўлік па МСФС вядзецца ў той жа інфармацыйнай сістэме, што і ўлік па НСБУ. Трансфармацыйных падыход рэкамендуецца выкарыстоўваць, калі дадзеныя НСБУ перадаюцца даччынымі і залежнымі прадпрыемствамі ў выглядзе формаў збору дадзеных.

Для абодвух варыянтаў уліку рэалізаваны функцыі трансляцыі фінансавай інфармацыі НСБУ на план рахункаў МСФС. Акрамя таго, аўтаматызаваны больш за 50 аперацый па аб'ектах паралельнага ўліку, уліковыя палітыкі па якіх, як правіла, адрозніваюцца ад ўліковай палітыкі НСБУ:

  • асноўныя сродкі;
  • нематэрыяльныя актывы;
  • актывы, прызначаныя для продажу;
  • біялагічныя актывы;
  • крэдыты і пазыкі атрыманыя;
  • пазыкі выдадзеныя і дэпазіты;
  • фінансавыя інструменты, якія ўлічваюцца па справядлівай кошту (каштоўныя паперы, вытворныя фінансавыя інструменты);
  • лізінг атрыманы і выдадзены;
  • дэбіторская запазычанасць (рэзерв і ўлік па амартызавала кошту);
  • рэзерв па запасах;
  • рэзерв па судовых прэтэнзіям;
  • налічэння даходаў і выдаткаў без якія пацвярджаюць дакументаў;
  • закрыццё перыяду, уключаючы разлік сабекошту, адкладзеных падаткаў, Рэфармацыю балансу;
  • элиминационные карэкціроўкі, уключаючы разлік і элімінацыю нерэалізаванай маржы у актывах групы;
  • ўлік інвестыцый, набыцця / выбыцця бізнесу, прызнанне гудвилла;
  • консолидационные папраўкі (элімінацыя інвестыцый, разлік НДУ (неконтролирующей долі ўдзелу ў капітале)).

У якасці інструментаў "хуткага закрыцця" сістэма прапануе:

  • Партал налічэнняў даходаў і выдаткаў (accruals), які забяспечвае адлюстраванне ва ўліку аперацый без якія пацвярджаюць дакументаў і іх супастаўленне з фактычнымі дакументамі наступнага перыяду.
  • Магчымасць закрыцця перыяду МСФС раней НСБУ ( "падвойнае закрыццё").
  • Партал зверкі унутрыгуртавых аперацый - забяспечвае зверку ў рэжыме "Кожны з кожным", кардынальна зніжае нагрузку на кіравальную кампанію і даччыныя грамадства, падтрымлівае адвольную дэталізацыю зверкі, урэгуляванне разыходжанняў і ўтрымлівае сэрвісы, якія спрашчаюць камунікацыі ў працэсе зверкі і скарачаюць яе тэрміны. Канструктар шаблонаў зверкі унутрыгуртавых аперацый падтрымлівае 5 стандартных варыянтаў элиминационных карэкціровак і спрашчае ўкараненне. Інструмент "Трансфармацыйная табліца" спрашчае адлюстраванне ручных трансфармацыйных карэкціровак і аналіз дадзеных пры трансфармацыйных і консолидационных працэдурах.

У сістэме рэалізаваны пакет індывідуальнай і кансалідаванай справаздачнасці, а таксама заўвагі да яго. Функцыянальнасць падсістэмы ўліку і справаздачнасці МСФС атрымала станоўчае заключэнне EY (Ernst & Young).

інтэграцыйных магчымасцей

У "BAS Управління холдынгам" могуць быць рэалізаваны сцэнары інтэграцыі з выкарыстаннем універсальных інтэграцыйных інструментаў прыкладнога рашэння, прызначаныя для атрымання дадзеных як з знешніх інфармацыйных сістэм на платформе "1С: Прадпрыемства", так і з дапамогай стандартных OLE DB правайдэраў з іншых крыніц.

Універсальнасць ПРАЦЭСЫ

Падсістэма прызначана для рэгламентацыі працэсаў апрацоўкі справаздачнасці, маршрутаў ўзгаднення, бізнес-працэсаў апрацоўкі уліковых дакументаў. Магчымасці вымання дадзеных з знешніх інфармацыйных сістэм і генерацыі новых аб'ектаў у іх, дапоўненыя функцыямі умоўных пераходаў, чакання падзей, таймаўтаў, аўтаматычнага ўзгаднення і адхіленні аб'ектаў, рассылання абвестак і напамінкаў, дазваляюць аўтаматызаваць шырокі спектр межфункциональных і крос-сістэмных бізнес-працэсаў.

Паколькі бізнэс-логіка універсальных працэсаў наладжваецца ў карыстацкім рэжыме без выкарыстання канфігуратара, укараненне і суправаджэнне апісанага функцыяналу значна спрашчаюцца.

Універсальны функцыянал абвестак аб якія адбыліся падзеях і напамінкаў пра набліжэнне іх планавых дат павышае эфектыўнасць камунікацый. Функцыя ўзгаднення зваротным лістом дазваляе візаваць дакументы, не заходзячы ў "BAS Управління холдынгам", а выкарыстоўваючы любы (у тым ліку мабільны) паштовы кліент.

Кіраванне станамі аб'ектаў дазваляе аўтаматызаваць не толькі ўзгадненне аб'ектаў, але і жыццёвы цыкл любога аб'екта.

УНІВЕРСАЛЬНАЯ ФІНАНСАВАЯ СПРАВАЗДАЧНАСЦЬ

Сістэма дазваляе скараціць час на пераадоленне "апошняй мілі фінансавай справаздачнасці" - ад зыходных аналітычных табліц у "BAS Управління холдынгам" да накіроўванага спажыўцам справаздачнасці файла, які змяшчае не толькі формы справаздачнасці МСФС або бюджэтнай кампаніі, але і іх дэталёвы аналіз (часта званы MD & A). Комплекс сродкаў ўключае:

  • зручныя магчымасці для падрыхтоўкі навочнага бланка справаздачы;
  • наглядны выснову параўнальнай інфармацыі іншых аналітычных зрэзаў і вытворных паказчыкаў (адхіленняў, адвольных выразаў);
  • шматстаронкавае ўяўленне асобніка справаздачы з магчымасцю падрабязнага аналізу фінансавай інфармацыі кожнай старонкі;
  • прылады кіравання працэсам падрыхтоўкі справаздачнасці, ўзгаднення і каментавання паказчыкаў фінансавай справаздачнасці, якія дазваляюць арганізаваць эфектыўныя камунікацыі супрацоўнікаў;
  • дынамічныя фільтры і кантрольныя суадносін, якія дапамагаюць выявіць памылкі ў справаздачнасці не толькі на ўзроўні сінтэтычных паказчыкаў, але і на ўзроўні іх аналітычных раскрыццё.

рызыкі

Сістэма ўключае прылады для кіравання рызыкамі функцыянальных падсістэм (працэнтнымі, валютнымі, крэдытнымі, падатковымі). Яны дазваляюць арганізаваць у кампаніі адзіную сістэму кіравання рызыкамі, якая ўключае:

  • працэдуры ідэнтыфікацыі і папярэдняй ацэнкі адвольных рызык;
  • функцыі планавання кантрольна-папераджальных мерапрыемстваў для зніжэння магчымай шкоды і верагоднасці рэалізацыі рызыковых падзей;
  • ўлік інцыдэнтаў і план рэакцыі на іх;
  • наглядныя інструменты інтэрпрэтацыі шкоды ад рызык ў дадзеных план-фактного аналізу.

Падсістэма мае агульныя аналітычныя разрэзы з падсістэмай "Збалансаваная сістэма паказчыкаў", што дазваляе выкарыстоўваць у кампаніі комплекс сродкаў падтрымкі прыняцця рашэнняў з улікам найбольш верагодных рызык і магчымасцяў.

БІЗНЕС-АНАЛІЗ

Аналітычныя сродкі прыкладнога рашэнні дазваляюць рэалізаваць шматслаёвы аналіз назапашанай інфармацыі ад агульнай карціны да яе дэталёваму прадстаўленні. Прадукт дае гнуткія сродкі па графічным прадстаўленні аналізаванай інфармацыі, уключаючы наглядныя дашборды і панэлі індыкатараў. Сярод прасунутых функцый бізнес-аналізу можна адзначыць факторный аналіз, аналіз адчувальнасці, мадэляванне "што, калі?", Зваротны разлік зыходных паказчыкаў, аптымізацыю мэтавага паказчыка, магчымасць выкарыстання для аналізу не толькі дадзеных бягучай інфармацыйнай базы, але і знешніх інфармацыйных баз. Аналітычныя панэлі (дашборды) могуць ўключаць таблічныя аналітычныя справаздачы, маніторы ключавых паказчыкаў, дыяграмы, у тым ліку "дыяграму Ганта", "зводную табліцу бюджэтаваньня".

Рэалізаваны дынамічны разлік залежных элементаў панэляў пры змене названых элементаў, што робіць аналітычныя панэлі зручным інтэрактыўным інструментам аналізу і ўводу дадзеных.

МЕРАПРЫЕМСТВЫ

Для арганізацыі паўтаральных мерапрыемстваў (закупных працэдур, ініцыятыў Balanced Scorecard, актыўнасці па кіраванні рызыкамі і г.д.) распрацаваны функцыянал, які дазваляе ствараць шаблоны многастадыйныя мерапрыемстваў, на аснове якіх можна ініцыяваць ўручную або фарміраваць па раскладзе мерапрыемствы, а таксама кантраляваць тэрміны завяршэння стадый. Прадугледжана магчымасць планавання і рэгістрацыі панесеных у ходзе выканання мерапрыемствы выдаткаў.

Кошт: €20,000

У наяўнасці


Доставка

Программные продукты поставляются в электронном виде

Быстрая оплата

Моментальная оплата покупок на сайте.

Подбор программ и услуг

Подбор программ и услуг по телефону, Viber, Telegram