"BAS ERP" - інавацыйнае рашэнне для пабудовы комплексных інфармацыйных сістэм кіравання дзейнасцю шматпрофільных прадпрыемстваў з улікам лепшых сусветных і айчынных практык аўтаматызацыі буйнога і сярэдняга бізнесу. BAS ERP - новае пакаленне сістэмы кіравання прадпрыемствам ERP-класа. Ці ўлічвае вопыт, назапашаны пры ўкараненні і выкарыстанні гэтай сістэмы ў маштабных праектах, якія налічваюць сотні і тысячы працоўных месцаў. Асаблівая ўвага пры распрацоўцы было нададзена рэалізацыі функцыянальных магчымасцяў, запатрабаваных буйнымі п редприятиями розных напрамкаў дзейнасці, у тым ліку з тэхнічна складаным многопередельным вытворчасцю.
ФУНКЦЫЯНАЛЬНЫЯ МАГЧЫМАСЦІ
канкурэнтныя перавагі
- Шырокія функцыянальныя магчымасці на ўзроўні ERP-сістэм міжнароднага класа.
- Падтрымка працы праз Інтэрнэт, у тым ліку "хмарныя" тэхналогіі і праца на мабільных прыладах.
- Вялікая колькасць спецыялізаваных рашэнняў, якія пашыраюць магчымасці сістэмы (PDM, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM, ESB, GIS і інш.).
- Падыходзіць для любой галіны.
- Шырокая сетка партнёраў з шматгадовым вопытам укаранення ERP-сістэм.
- Многоплатформенность, гнуткасць і падтрымка адкрытага ПА.
- Невысокі кошт валодання і магчымасць атрымання істотнага эканамічнага эфекту з ростам прадукцыйнасці працы і хуткім вяртаннем інвестыцый.
Маніторынг і аналіз паказчыкаў дзейнасці прадпрыемства
Функцыянальныя магчымасці:
- Пабудова іерархічнай мадэлі мэтаў і мэтавых паказчыкаў.
- Рэалізацыя прынцыпу кантролю "Дзень - Тыдзень - Месяц".
- Стварэнне розных варыянтаў паказчыкаў з магчымасцю параўнання.
- Маніторынг мэтавых паказчыкаў з расшыфроўкай зыходных дадзеных.
- Пашыраны аналіз фінансавых вынікаў па напрамках дзейнасці.
- Разнастайнасць графічных формаў аналітычных справаздач.
- Рассылка інфармацыі аб паказчыках прадпрыемства на электронную пошту карыстальнікаў.
- Доступ з мабільнага прылады (планшэт, смартфон).
Магчымасці для кіраўнікоў кампаніі:
- аператыўна ацэньваць ключавыя паказчыкі дзейнасці, "ахапіць увесь бізнэс адным поглядам";
- своечасова выяўляць адхіленні ад плана, негатыўную дынаміку, кропкі росту;
- расшыфроўваць паказчыкі з дэталізацыяй да асобных гаспадарчых аперацый;
- забяспечвае адзіны падыход да ацэнкі фінансавых вынікаў фактычнай дзейнасці прадпрыемства ( "погляд у мінулае") і аналізу эфектыўнасці прымаемых рашэнняў на падставе запланаваных дадзеных ( "ацэнка будучыні").
Кіраванне вытворчасцю, аптымізацыя планавання
Функцыянальныя магчымасці:
- Апісанне вытворчых працэсаў вырабу вырабаў (рэсурсныя спецыфікацыі).
- Візуалізацыя структуры вырабы.
- Кіраванне дэталізацыяй апісання патрэбных для вытворчасці рэсурсаў (маршрутныя карты).
- Інтэрвальныя планаванне і "Барабан - Буфер - Вяроўка".
- Параметрычнае забеспячэнне патрэбы ў наменклатуры.
- Тры ўзроўню планавання вытворчасцю, кансалідацыя патрэбаў ў прадукцыі, галоўны і лакальны дыспетчар.
- Планаванне па "вузкім" месцах вытворчасці.
- Пооперационное планаванне MES / APS.
- Прагназаванне ходу вытворчага працэсу.
- Кіраванне прыярытэтам заказаў на вытворчасць.
- Ацэнка даступнасці абсталявання і матэрыяльных рэсурсаў ўнутры інтэрвалу.
- Дыспетчарызацыі вытворчасці на межцеховом і унутрыцэхавым узроўнях.
- Пашыраны кантроль забеспячэння вытворчасці рэсурсамі.
- Ўлік часу транспарціроўкі і высочвання ТМЦ.
- Гнуткае перепланирование.
- Пашыраны ўлік выпрацоўкі супрацоўнікаў.
Кіраванне вытворчымі працэсамі ў падраздзяленнях, якія выкарыстоўваюць пооперационную методыку планавання (MES / APS), дазваляе вырашаць наступныя задачы:
- сцэнарныя мадэляванне пры планаванні на цэхавым узроўні;
- многокритериальная аптымізацыя раскладу вытворчасці;
- ўлік асаблівасцяў і абмежаванняў тэхналогіі вытворчасці;
- атрыманне аператыўнай інфармацыі аб ходзе вытворчага працэсу.
Магчымасці для кіраўнікоў вытворчасці і спецыялістаў па кіраванні вытворчымі працэсамі:
- дазваляе мінімізаваць залежнасць якасці планавання ад дакладнасці нарматыўных даных;
- падзел адказнасці, два ўзроўні кіравання вытворчасцю: узровень дыспетчара-лагіста прадпрыемствы і лакальны (цэхавай) узровень кіравання;
- дакладнасць ва ўліку: ўдакладненне пооперационного складу работ і расходу матэрыялаў на кожную партыю запуску;
- дазваляе звесці да мінімуму патрэбнасці ў перепланировании;
- для кантролю ходу вытворчага працэсу па этапах (межцеховым перадзел) рэалізаваны механізм дыспетчарызацыі, распрацаваная "семафорных сістэма" абвесткі;
- кіраўнік вытворчасці можа загадзя спрагназаваць негатыўнае развіццё сітуацыі па ходзе вытворчага працэсу адносна планавых тэрмінаў.
Кіраванне выдаткамі і разлік сабекошту
Функцыянальныя магчымасці:
- Дазваляе арганізаваць кантроль за матэрыяльнымі патокамі і спажываннем рэсурсаў, якія забяспечваюць вытворчую, кіраўнічую і камерцыйную дзейнасць прадпрыемства.
- Ўлік выдаткаў і разлік сабекошту прадукцыі выконваецца на аснове дадзеных аператыўнага ўліку.
- Ўлік фактычных выдаткаў прадпрыемства па відах дзейнасці ў неабходных разрэзах у натуральным і вартасным вымярэнні.
- Аператыўны колькасны ўлік рэсурсаў у незавершаным вытворчасці.
- Ўлік фактычных рэшткаў незавершанага вытворчасці на канец справаздачнага перыяду ў неабходных разрэзах.
- Розныя спосабы размеркавання выдаткаў на сабекошт выпускаемай прадукцыі і выкананых работ, на вытворчыя выдаткі, напрамкі дзейнасці, на расходы будучых перыядаў.
- Разлік фактычнай сабекошту выпуску за перыяд.
- Прадастаўленне дадзеных пра структуру сабекошту выпуску.
- Разлічаная сабекошт можа быць дэталізавана да аб'ёму зыходных затрат па-за залежнасці ад колькасці перадзелаў вытворчага працэсу.
Магчымасці для кіраўнікоў фінансавых службаў і спецыялістаў па разліку сабекошту:
- разлічаная сабекошт можа быць дэталізавана да аб'ёму зыходных затрат па-за залежнасці ад колькасці перадзелаў вытворчага працэсу;
- папярэдняя суммовая адзнака сабекошту выпуску на працягу справаздачнага перыяду;
- розныя спосабы размеркавання выдаткаў.
кіраванне фінансамі
Функцыянальныя магчымасці:
- ўлік крэдытаў, дэпазітаў і пазык;
- эквайрынг (плацежныя карты);
- гнуткія інструменты для вядзення плацёжнага календара;
- аналітычная справаздачнасць па руху грашовых сродкаў;
- адкладзенае адлюстраванне праводак ва ўліку;
- прывязка праводак да дакументаў без трансфармацыі;
- стварэнне дакументаў па тыпавых аперацыях;
- аудируемость даных;
- рэгістрацыя нефінансавых паказчыкаў;
- генератар фінансавых справаздач;
- прадстаўлена настроеная метадычная мадэль: план рахункаў, шаблоны праводак, фінансавыя справаздачы па МСФС;
- акты гаспадарчай дзейнасці фіксуюцца дакументамі аператыўнага ўліку, у фінансавым ўліку фармуюцца праводкі як па прынцыпах нацыянальных стандартаў, так і па МСФС, адсутнічае двайны ўвод дадзеных.
- cуществует магчымасць фарміравання артыкулаў справаздачнасьці па МСФС спосабам трансфармацыі праводак, зробленых па прынцыпах нацыянальных стандартаў бухуліку.
Магчымасці для кіраўнікоў і спецыялістаў фінансавых службаў:
- эфектыўны фінансавы аналіз дзейнасці прадпрыемства;
- эканамічна абгрунтаванае кіраванне развіццём бізнесу;
- аптымізацыя напрамкаў дзейнасці;
- ўлік фінансавых вынікаў у разрэзе напрамкаў дзейнасці прадпрыемства.
бюджэтаваньне
Функцыянальныя магчымасці:
- наладжвальныя віды бюджэтаў і пашыраная аналітыка;
- мадэляванне сцэнарыяў;
- кіраванне бюджэтным працэсам;
- падтрымка некалькіх валют;
- таблічныя формы ўводу і карэкціроўкі;
- эканамічны прагноз;
- аналіз дасягнення планавых паказчыкаў;
- складанне зводнай справаздачнасці па выніках маніторынгу;
- пашыраны фінансавы аналіз.
Магчымасці для кіраўнікоў і спецыялістаў, якія займаюцца бюджэтаваньня:
- эфектыўныя прылады для кіравання працэсам бюджэтаваньня;
- кантроль якасці інфармацыі з дапамогай расшыфроўкі да зыходных дадзеных разлікаў;
- кіраванне карэкціроўкамі бюджэту - у сістэме захоўваецца гісторыя змяненняў значэнняў бюджэтных артыкулаў;
- зручны разлік планавых паказчыкаў у форме рэдагавання бюджэту - дапускае выкарыстанне разлікаў па формуле для кожнага паказчыка адначасова ад некалькіх крыніц даных;
- опцыя версионирования для асобнікаў бюджэтаў дазваляе вырабляць аналіз і параўнанне версій.
Рэгламентаваны ўлік, МСФС
Функцыянальныя магчымасці:
- Зручны функцыянал для аўтаматызацыі бухгалтарскага і падатковага ўліку, уключаючы падрыхтоўку абавязковай (рэгламентаванай) справаздачнасці ў арганізацыі ў адпаведнасці з дзеючым нацыянальным заканадаўствам.
- Падтрымлівае бухгалтарскі і падатковы ўлік дзейнасці арганізацый з адасобленымі падраздзяленнямі, як вылучанымі, так і не вылучанымі на асобны баланс.
- Склад рахункаў, арганізацыя аналітычнага, валютнага, колькаснага ўліку на рахунках адпавядаюць патрабаванням заканадаўства па вядзенню бухгалтарскага ўліку і адлюстраванню дадзеных у справаздачнасці.
- Адпраўка справаздачнасці праз Інтэрнэт.
Магчымасці для кіраўнікоў і спецыялістаў службаў бухгалтэрыі:
- закладзеныя ў сістэму магчымасці вядзення бухгалтарскага і падатковага улікаў закліканы забяспечыць найбольш поўнае адпаведнасць як нацыянальнаму заканадаўству, так і патрэбам рэальнага бізнесу;
- прынятая метадалогія з'яўляецца далейшым развіццём уліковых рашэнняў, рэалізаваных у прадуктах сістэмы "1С: Прадпрыемства", якія сталі індустрыяльным стандартам у краіне;
- аўтаматызацыя рэгламентаванага ўліку пастаўлена на высокі тэхналагічны ўзровень.
Упраўленне ўзаемаадносінамі з кліентамі
Функцыянальныя магчымасці:
- фарміраванне стратэгіі адносінаў з партнёрамі;
- бізнес-працэсы арганізацыі ўзаемадзеяння з кліентамі;
- дасье кліента, партнёра;
- карты лаяльнасці, аналіз лаяльнасці кліентаў;
- Прэтэнзійны праца;
- маніторынг выканання здзелак;
- BCG-аналіз;
- пашыраны аналіз паказчыкаў працы мэнэджэраў.
Магчымасці для кіраўнікоў і спецыялістаў па працы з кліентамі:
- дазваляе аператыўна рэагаваць на запыты кліентаў, выразна планаваць ўзаемадзеянне з імі, ацэньваць вынікі розных маркетынгавых і рэкламных акцый па прыцягненні кліентаў;
- адсочваць кожны зварот;
- эфектыўна выкарыстоўваць кожны кантакт;
- будаваць сістэму ўзаемаадносін, аптымальна арганізоўваючы працу з рознымі катэгорыямі кліентаў.
кіраванне продажамі
Функцыянальныя магчымасці:
- кіраванне эфектыўнасцю працэсаў продажаў і здзелак з кліентам;
- варонка продажаў;
- фарміраванне прайс-лістоў з інфармацыяй аб астатках тавараў;
- выкарыстанне рэгламентаваных працэсаў продажаў, бізнес- працэсы кіравання складанымі продажамі;
- пашыранае кіраванне замовамі кліентаў, тыпавыя і індывідуальныя правілы продажаў, пагаднення;
- самаабслугоўваньне кліентаў;
- кіраванне гандлёвымі прадстаўнікамі.
- маніторынг стану працэсаў продажаў;
- планаванне выкарыстання аўтатранспарту;
- імавернасны адзнака прагнозу продажаў;
- раздзельны ўлік па партнёрам (кіраўнічы ўлік) і контрагентам (рэгламентаваны ўлік);
- аўтаматычны кантроль ліміту запазычанасці;
- інвентарызацыя ўзаемаразлікаў.
Магчымасці для кіраўнікоў і спецыялістаў аддзела продажаў:
- дазваляе фіксаваць гісторыю перамоваў з кліентам па вызначэнні складу і ўмоў продажаў;
- дазваляе планаваць паступленне выручкі па днях, кантраляваць выкананне кліентам абумоўленых тэрмінаў аплаты, вылучаць пратэрмінаваную дэбіторскую запазычанасць;
- забяспечвае скразную аўтаматызацыю працэсу продажаў прадукцыі і тавараў на вытворчым прадпрыемстве, у аптовым і рознічным гандлі;
- ўключае сродкі планавання і кантролю продажаў, дазваляе вырашаць задачы кіравання заказамі пакупнікоў.
кіраванне закупкамі
Функцыянальныя магчымасці:
- Аператыўнае планаванне закупак на падставе планаў продажаў, планаў вытворчасці і нявыкананых заказаў пакупнікоў.
- Афармленне заказаў пастаўшчыкам і кантроль іх выканання.
- Рэгістрацыя і аналіз выканання дадатковых умоў па дагаворах з фіксаванымі наменклатурнымі пазіцыямі, аб'ёмамі і тэрмінамі паставак.
- Падтрымка розных схем прыёму тавараў ад пастаўшчыкоў, у тым ліку прыём на рэалізацыю і атрыманне давальніцкай сыравіны і матэрыялаў.
- Афармленне неотфактурованных паставак з выкарыстаннем складскіх ордэраў.
- Аналіз патрэбаў склада і вытворчасці ў таварах, гатовай прадукцыі і матэрыялах.
Магчымасці для кіраўнікоў і спецыялістаў службаў матэрыяльнага забеспячэння:
- скразны аналіз і ўстаноўка узаемасувязяў паміж замовамі кліентаў і замовамі пастаўшчыкам;
- аналіз наступстваў, да якіх можа прывесці невыкананне заказаў пастаўшчыкамі (да зрыву якога кліенцкага замовы можа прывесці недапастаўка тавараў або матэрыялаў);
- планаванне закупак з улікам прагназуемага ўзроўню складскіх запасаў і зарэзерваваных ТМЦ на складах;
- падбор аптымальных пастаўшчыкоў тавару па іх надзейнасці, гісторыі паставак, крытэрам тэрміновасці выканання заказаў, прапанаваным умовам дастаўкі, тэрытарыяльнаму або іншым адвольным прыкметах і аўтаматычнае фарміраванне заказаў для іх;
- складанне графікаў паставак і графікаў плацяжоў.
Кіраванне персаналам і разлік заработнай платы
Функцыянальныя магчымасці:
- правядзенне ўзаемаразлікаў з персаналам у наяўнай і безнаяўнай форме, кіраванне запазычанасцю па супрацоўнікам;
- аналіз налічанай заработнай платы з выкарыстаннем ўнутранай аналітычнай справаздачнасці;
- атрыманне уніфікаваных справаздачных формаў;
- падлік рэгламентаваных заканадаўствам падаткаў і адлічэнняў з фонду аплаты працы;
- фарміраванне рэгламентаванай справаздачнасці па заработнай плаце, як зводнай, так і персаніфікаванай;
- электронны абмен з падатковымі органамі.
Магчымасці для кіраўнікоў і спецыялістаў па кіраванні персаналам і разліку заработнай платы:
- арганізацыя эфектыўных сістэм матывацыі;
- кадравы ўлік і вядзенне разлікаў па зарплаце ў адпаведнасці з заканадаўствам;
- дазваляе павысіць дакладнасць і хуткасць разлікаў з персаналам;
- мінімізаваць затраты на разлік, аўтаматызаваць ўвесь комплекс разлікаў;
- фарміраваць дакументы на выплату зарплаты і справаздачнасці ў дзяржаўныя наглядныя органы.
Складское гаспадарка і кіраванне запасамі
Функцыянальныя магчымасці:
- складаная іерархічная структура складоў;
- кіраванне ячэістага складам:
- адасоблены ўлік па заказах - рэзерваванне патрэбаў;
- мабільныя працоўныя месцы работнікаў складоў;
- ўлік шматабаротнай тары;
- кіраванне Інвентарызацыяй тавараў;
- статыстычны аналіз запасаў, захоўванне вынікаў ABC / XYZ аналізу;
- разлік прагназуемага попыту;
- тавары на складах па тэрмінах прыдатнасці;
- кіраванне дастаўкай;
- таварны каляндар.
Магчымасці для кіраўнікоў і спецыялістаў складскога гаспадаркі і службаў кіравання запасамі:
- адрасная захоўванне тавараў і матэрыялаў дазваляе кіраваць раскладкай па месцах захоўвання пры паступленні, зборкай з месцаў захоўвання пры адгрузцы, перамяшчэннем і разукомплектацией;
- аўтаматычны падбор аптымальнага месца захоўвання пры размяшчэнні і зборцы;
- стварэнне працоўных зон для аптымальнага доступу да складскіх вочках, фарміраванне парадку абыходу складскіх вочак;
- розныя стратэгіі адбору для аптымізацыі размяшчэння ў вочках;
- механізм папераджальнай падсілкоўвання вочак адраснага склада (памяшкання) дазваляе павысіць хуткасць адбору пры адгрузцы тавараў са склада;
- шматкрокавая працэс інвентарызацыі тавару, які ўключае фарміраванне загадаў на інвентарызацыю, выдачу распараджэнняў на пералік рэшткаў, паасобнае адлюстраванне лішкаў і недастач;
- аптымізацыя працэсу дастаўкі тавараў кліентам, а таксама працэсу дастаўкі тавараў пры перамяшчэнні тавараў паміж складскімі памяшканнямі.
арганізацыя рамонтаў
Функцыянальныя магчымасці:
- Вядзенне ўліку аб'ектаў рамонту.
- Класіфікаваць аб'ектаў рамонту па прыкметах агульнасці складу пашпартных характарыстык, паказчыкаў напрацоўкі, відаў рамонту, рэжымаў эксплуатацыі.
- Адсочваецца стан аб'ектаў рамонту, а таксама прыналежнасць і размяшчэнне.
- Аб'екты рамонту могуць быць укладзенымі або вузламі іншых аб'ектаў рамонту.
У працэсе эксплуатацыі аб'ектаў рамонту ў сістэму ўводзяцца дадзеныя аб напрацоўках і выяўленых дэфектах.
Рэгістрацыя дэфектаў у часопісе дазваляе вырабляць аналіз і арганізоўваць правядзенне планавых і пазапланавых рамонтных мерапрыемстваў
Магчымасці для вытворча-рамонтных службаў:
- дазваляе фармаваць графік рамонтна-прафілактычнай дзейнасці, які ўлічвае, як зарэгістраваныя дэфекты, напрацоўкі, правілы, так і непрагназуемая знешнія абставіны (пазасыстэмныя распараджэння);
- падсістэма цесна інтэграваная з падсістэмай вытворчасці. Аб'екты рамонту могуць быць звязаныя з вытворчымі працоўнымі цэнтрамі. Пры гэтым запланаваныя рамонты абсталявання ўплываюць на даступнасць гэтага абсталявання для вытворчага планавання.
Facebook
